Od začetka letošnjega leta pozorno spremljamo spremembe v političnem okolju in mehanizmu cen električne energije v novi energetski industriji, zlasti sistematično prenovo, ki jo je povzročilo pospešeno odpiranje trga z električno energijo po novi politiki »531«. Z uvedbo mehanizma cen električne energije, kot je določeno v dokumentu št. 136, bo popoln zagotovljen nakup električne energije iz nove energije kmalu postal zgodovina. Brez političnih jamstev bo cene električne energije določal trg. Vsi se sprašujejo, ali lahko naložbe v novo energijo še vedno prinašajo dobiček.
V preteklosti, ko je bila fotovoltaika dobičkonosna, se je le malo ljudi zavedalo vrednosti profesionalnih orodij in programske opreme. »V bistvu smo le uporabili matematične formule v Excelu, da smo naredili grobo oceno. Gre le za to, ali bomo zaslužili več ali manj denarja.« Toda zdaj se je fiksna cena električne energije spremenila v tržno ceno električne energije, prihodkovni model proizvodnje fotovoltaike pa je postal zgodovina. Razmere, ko je »ena sama Excelova tabela lahko obravnavala vse, ne obstajajo več.« Zdaj moramo v vsaki fazi celotnega življenjskega cikla projekta maksimirati potencialne koristi, ki jih je mogoče izkoristiti. Med tem procesom nam lahko profesionalne vertikalne aplikacije in orodja umetne inteligence močno pomagajo pri prehodu iz »obsežne« surove sile v »izpopolnjeno« upravljanje.
V industriji obstajajo številni glasovi in različne interpretacije dokumenta št. 136. Kakšne misli in načrte bi morali imeti za prihodnje trende v industriji v dobi revolucije umetne inteligence v obdobju po 531? Opravili smo poglobljen intervju z Vision Power Technology, vodilnim domačim pionirjem na področju vertikalnih aplikacij umetne inteligence v energetski industriji. Kot tehnološko podjetje, ki se posveča spodbujanju globoke integracije tehnologije umetne inteligence in nove energije, z vidika tehnologije umetne inteligence v kombinaciji z veliko količino dejanskih podatkov o projektih, ki jih ustvarjajo in zbirajo orodja platforme, smo povzeli naslednje sodbe o trendih v industriji:
1. Prišla je doba "nadvlade obremenitve", stroške porabe in priključitve na omrežje pa bodo krili tako viri energije kot porabniki energije.
Po politiki »531« se vloga elektroenergetskega omrežja temeljito preoblikuje in se iz prvotnega »polnega kupca« preusmerja v »regulatorja trga«. Preteklost, ko so upravljavci elektrarn skrbeli le za gradnjo in niso upoštevali vprašanja porabe, je postala stvar preteklosti. Z nenehnim naraščanjem deleža proizvodnje fotovoltaične energije je elektroenergetsko omrežje pod velikim pritiskom, stroški regulacije sistema in upravljanja razlik med konicami in dolinami pa se iz dneva v dan povečujejo. Teh stroškov ne bo več krilo elektroenergetsko omrežje, temveč se bodo postopoma prenesli na nosilce projektov in porabnike energije. V prihodnosti bo prevladujoči mehanizem postal »kdo ima koristi, kdo nosi«. To postavlja večje zahteve pred razvijalce projektov in končna podjetja: da bi resnično dosegli trajnostni razvoj in delovanje, morajo v celoti razumeti lastne značilnosti obremenitve, zmogljivosti dispečerske odzivnosti in zmogljivosti priključitve na omrežje.
2. Vrednost fotovoltaičnih projektov ni več odvisna samo od virov in streh; dejanski donosi so določeni s sposobnostjo zasnove sheme.
Zaradi naraščajoče negotovosti cen električne energije in postopnega padanja cen električne energije iz omrežja se tradicionalni model, usmerjen v vire, ki »zaseda strehe in tekmuje za vire«, sooča s strmoglavljenjem premije. Zanesljivost prihodnjih prihodkov od fotovoltaike je bolj odvisna od dveh dimenzij: ena je natančen izračun obremenitve in porabe, druga pa je sposobnost optimizacije strukture prihodkov v okviru konfiguracije shranjevanja energije. To pomeni, da se tradicionalna vloga posredniških storitev postopoma marginalizira in zanašanje izključno na informacije nima več komercialne vrednosti. Za doseganje stalnih donosov se je treba preoblikovati v celovitega ponudnika storitev, ki je sposoben oblikovati rešitve in dokazati svojo vrednost z zagotavljanjem rešitev na enem mestu strankam, kot so načrtovanje sistema, upravljanje z energijo in ekonomski izračuni. Sposobnost oblikovanja in sistemsko razmišljanje postajata osrednji konkurenčni prednosti nove generacije ponudnikov storitev.
3. kompenzacija mehanizma cen električne energije ni več okno za prekomerne dobičke, temveč zaščita dobička.
V ozadju postopne trženja mehanizmov količine električne energije in mehanizmov cen električne energije se je narava mehanizma političnih kompenzacij spremenila – ni več zagotovilo za visoke donose, temveč »orodje za zaustavitev izgub« za varovanje pred tveganji. Če želimo, da projekti elektrarn dosežejo visoke donose, se ne smejo zanašati na nadaljevanje političnih dividend, temveč na znanstveno alokacijo in tehnološko optimizacijo za izgradnjo stabilnega modela dobička. Ta sprememba spodbuja industrijo, da se vrne k notranji vrednosti samih projektov, pri čemer zagotavlja donose z bolj razumnim prilagajanjem obremenitve, učinkovitejšo konfiguracijo shranjevanja energije in bolj inteligentnimi sistemi za dispečiranje, namesto da se zanaša na zunanje politične kompenzacije za »vzvod«.
4. logika razvoja projekta se je temeljito spremenila iz »obkrožanja strehe« v »obkrožanja bremena«.
V preteklosti je bilo jedro konkurence pri projektih porazdeljene fotovoltaike pridobivanje »virov«: kdor je lahko hitro zavaroval streho, je prevzel pobudo pri projektu. Vendar pa v novi tržni strukturi sami viri niso več enako vredni. Ker nimajo vse strehe visokokakovostnih karakteristik obremenitve, niti ne morejo doseči dobre lokalne porabe. Zato je logika prihodnjega razvoja »združevanje obremenitve«: le tisti, ki lahko prepoznajo poslovne uporabnike s stabilnimi obremenitvami, različnimi obdobji konic in izven konic ter velikim prostorom za razporejanje, lahko resnično razvijejo visoko donosne in visoko varne projekte. To postavlja večje zahteve glede sposobnosti pridobivanja podatkov, sposobnosti analize porabe energije in sposobnosti prilagajanja rešitev razvijalcev projektov.
5. Podjetja, ki sodelujejo na trgu z električno energijo, morajo zgraditi lasten celovit sistem za dispečiranje energije.
Da bi svojim distribuiranim energetskim sredstvom zagotovila dejanske zmogljivosti trgovanja na trgu, morajo podjetja vzpostaviti koordinacijski mehanizem »štiri v enem«, ki znotraj podjetja združuje trge fotovoltaike, shranjevanja energije, obremenitve in električne energije. To ne zahteva le medsebojne povezave in interoperabilnosti strojne opreme na ravni opreme, temveč tudi vzpostavitev enotne dispečerske platforme na ravni upravljanja, da se doseže dinamična dodelitev lokalnih virov za proizvodnjo in porabo energije ter odziv v realnem času na signale cen električne energije. Pravzaprav morajo podjetja zgraditi majhno mikro omrežje, da bi dosegla lastno proizvodnjo in porabo, avtonomno dispečiranje in natančno upravljanje. Izgradnja tega sistema bo podjetjem prinesla večjo energetsko neodvisnost in zmogljivosti udeležbe na trgu ter postavila temelje za kasnejšo realizacijo zmogljivosti virtualnih elektrarn.
6. Virtualne elektrarne so prihodnji cilj porazdeljenih energetskih sistemov, kar postavlja višje zahteve za zmogljivosti zgodnjih modelov.
Končna oblika porazdelitve energije je agregacija – to pomeni, da se s tehnologijo virtualnih elektrarn (VPP) razpršeni viri za proizvodnjo energije (kot so fotovoltaika, shranjevanje energije) in viri za porabo energije (odziv na obremenitev, fleksibilna obremenitev) integrirajo v celoto z zmogljivostmi dispečiranja in enotno sodelujejo v transakcijah in storitvah na trgu električne energije. Virtualne elektrarne ne le izboljšajo učinkovitost izrabe virov, temveč tudi znatno povečajo tržno konkurenco in prostor za dobiček. Predpogoj za vse to pa so visoko natančne zmogljivosti napovedovanja in modeliranja v fazi načrtovanja projekta. Tradicionalna metoda zanašanja na Excel za statične meritve ne more več podpirati optimizacije sistema z večdimenzionalnimi, večscenarnimi in zelo dinamičnimi funkcijami. Modeliranje z umetno inteligenco, dinamična simulacija in večscenarna analiza bodo postale temeljne zmogljivosti za ocenjevanje projektov in odločanje v dobi VPP.
Skratka, z naraščajočo zrelostjo kitajskega mehanizma trga z električno energijo in nastopom obdobja po 531 je industrija fotovoltaičnega shranjevanja energije vstopila v obdobje globoke preobrazbe od upravljanja z viri k upravljanju z obremenitvami, od statične namestitve k inteligentnemu dispečiranju in od gradnje na eni točki k koordinaciji sistema. Glavni izziv, s katerim se soočajo industrijski in komercialni uporabniki, ni več zgolj vprašanje, ali namestiti sistem ali ne, temveč kako maksimirati vrednost in zmanjšati tveganja energetskih sredstev v luči nihajočih cen električne energije, omejene porabe, omejitev omrežja in vse strožjih politik.
Čas objave: 11. junij 2025