Od leta 2007 do 2025 je bil sejem SNEC organiziran 18-krat. Po 18 letih se je število razstavljavcev povečalo za več kot desetkrat, površina razstavnih dvoran in število udeležencev pa za skoraj 20-krat.
Fotovoltaična industrija se je ves čas upirala vetru in dežju ter skupaj prispevala k viziji zelene energije. Vendar pa so v kontekstu dolgoročne širitve konkurence znotraj panoge vroče teme te razstave bolj osredotočene na vidike, kot sta industrijski ekosistem in izkoriščanje zmogljivosti.
Na otvoritveni slovesnosti 18. (2025) mednarodne konference SNEC PV&ES o sončni fotovoltaiki, pametni energiji in shranjevanju energije ter baterijski tehnologiji in opremi (Šanghaj) so vodilni v industriji, kot so Zhu Gongshan, predsednik skupine GCL, Gao Jifan, predsednik Trina Solar, in Li Junfeng, izvršni direktor Kitajskega združenja za energetske raziskave, skupaj s strokovnjaki z vseh strani, podali ostre komentarje o stanju v industriji. Podani so bili tudi predlogi za reševanje težav, kot sta notranja konkurenca in presežne zmogljivosti.
Zhu Gongshan, predsednik Sveta za globalno zeleno energijo, predsednik Azijskega združenja fotovoltaične industrije, sopredsednik Zavezništva za fotovoltaično shranjevanje in vodikovo industrijo SNEC, izvršni predsednik Mednarodne konference o fotovoltaiki SNEC PV+ in predsednik skupine GCL, je dejal, da se je fotovoltaična industrija v preteklem letu sistematično preoblikovala sredi hudih težav. Sočasno obstajajo »velike spremembe« in »veliko prestrukturiranje«, odprava in ponovno rojstvo pa gresta z roko v roki. Hkrati potekata globoka diferenciacija in dinamična integracija.
Glede na to je treba jasno prepoznati, da je vrsta večjih sprememb, ki se dogajajo v fotovoltaični industriji, v bistvu posledica resonance treh spremenljivk: tehnologije, trga in politike: tehnološka iteracija pospešuje odpravo zaostalih proizvodnih zmogljivosti, tržni mehanizmi rekonstruirajo model prihodkov, čezmejna integracija širi vrednostne meje in spodbuja preobrazbo fotovoltaike iz »udeleženca v energetski revoluciji« v »arhitekta sistema z ničelnimi emisijami ogljika«. Namesto pričakovanja cikličnega okrevanja fotovoltaične industrije se je bolje soočiti z motečim prestrukturiranjem industrije.
Zhu Gongshan je poudaril: »Potem ko so strokovnjaki izkusili težave v industriji, ki jih je povzročila presežna zmogljivost v vseh členih, bi se morali poglobiti v razmislek in sestaviti 'Zapisnik o konkurenci znotraj panoge v fotovoltaičnem sektorju' – fotovoltaična industrija ni bojišče iger z ničelno vsoto, temveč življenjska skupnost z deljeno usodo.« Kratkoročno iskanje dobička in kopičenje proizvodnih zmogljivosti nimata izhoda. Zniževanje stroškov fotovoltaičnih izdelkov ima svoje fizične in tehnične omejitve. Ekstremno zniževanje stroškov in ekstremna konkurenca na račun razumnega dobička se ne razlikujeta od pitja strupa za gašenje žeje.
Glede prestrukturiranja industrijskega ekosistema je podal tri predloge. Prvi je spodbujanje čiščenja s skupnimi prizadevanji vlade in podjetij. Kazalnike proizvodne zmogljivosti fotovoltaike je treba enotno vključiti v nacionalni okvir načrtovanja. Razen pri prelomnih novih tehnologijah je treba nove proizvodne zmogljivosti strogo nadzorovati, da se prepreči nerazumno lokalno zaščitno vedenje. Drugi je zeleno razvrščanje in določanje vrednosti. Uvesti sisteme klasifikacije zelene vrednosti fotovoltaike, kot sta "temno zelena" in "svetlo zelena", in vključiti vrednost ogljika celotnega cikla v predpogoje za priključitev fotovoltaike na omrežje. Tretjič, odpre se nova situacija sestavljene simbioze, ki odpravlja ovire za čezmejno uporabo fotovoltaike. Spremeni se situacija izkrivljanja vrednosti, kjer je proizvodna lastnost fotovoltaike večja od njene tehnične lastnosti.
Gao Jifan, častni predsednik Kitajskega združenja fotovoltaične industrije ter predsednik in izvršni direktor podjetja Trina Solar, je poudaril, da se fotovoltaična industrija sooča s tremi glavnimi izzivi: nenehnim zaostrovanjem trgovinskih izzivov, hudim pojavom notranje konkurence in prelivanja ter vse bolj izrazitim neravnovesjem med ponudbo in povpraševanjem. Da bi prebili notranjo konkurenco in prebrodili cikel, je treba izvesti ukrepe s treh ključnih vidikov: konsolidacija industrije, strog nadzor proizvodnih zmogljivosti in krepitev zaščite intelektualne lastnine.
Verjame, da se bo fotovoltaična industrija preusmerila iz prejšnje dobe, kjer je vladala proizvodnja, v dobo, kjer prevladujejo rešitve. Premik od cenovne konkurence k ustvarjanju vrednosti pomeni izgradnjo novega zelenega energetskega sistema, osredotočenega na scenarije, kar ima ogromen potencial.
Shi Yonghong, predsednik Kitajske gospodarske zbornice za uvoz in izvoz strojev in elektronskih izdelkov, meni, da lahko trenutno stanje v fotovoltaični industriji povzamemo s štirimi besedami: »notranje težave in zunanje težave«, pri čemer notranje težave prevladajo nad zunanjimi. Vsako podjetje gre skozi ta težaven proces, vendar panoga še ni dosegla najnižje točke, saj ni veliko podjetij bistveno zmanjšalo proizvodnje in zaradi tega nobeno podjetje ni preživelo.
Shi Yonghong je dejal: »Z vidika industrije bi morala biti fotovoltaična podjetja samodisciplinirana in trenutno zmanjšati proizvodne zmogljivosti.« Toda z vidika razvoja podjetja ne želijo zmanjšati proizvodnih zmogljivosti. Zato so za nadzor proizvodnih zmogljivosti potrebne zunanje sile.
Na domačem trgu mora država ukrepati za nadzor. Tudi v tujini je mogoče nadzorovati obseg izvoza. Najprej je treba izračunati povpraševanje na tujih trgih in ustrezen obseg izvoza, da se prepreči pojav podjetij, ki konkurirajo na tujih trgih z zniževanjem cen. Na ta način se ne le zadovolji povpraševanje na trgu, temveč se našim fotovoltaičnim podjetjem omogoči tudi beseda pri določanju cen in ustrezen dobiček.
Glede napetih razmer tako znotraj kot zunaj industrije je Li Junfeng, stalni direktor Kitajskega združenja za energetske raziskave, odkrito priznal, da to ni posledica tržnih razlogov. Razlog, zakaj je trenutna fotovoltaična industrija ujeta v težave z izgubami v celotni industrijski verigi, je izjemno neskladje med proizvodnjo in zmogljivostjo. Poleg tega industrija nenehno povečuje proizvodnjo in upa, da bo država lahko zagotovila širši trg in da bo zunanja trgovina odprla širši trg.
Morda bi morali resno preučiti trenutne razmere. Nadzorovati moramo svojo proizvodnjo in tempo. Vsa podjetja v fotovoltaiki bi morala zagotoviti razumno podporo in sprejeti razumne poslovne metode za skupno zaščito te panoge.
Dai Qinghua, direktor skupine Sany in predsednik uprave Sany Silicon Energy, je dejal, da fotovoltaična industrija za doseganje dviga cen ne more brez prednosti vodilnih podjetij. To je mogoče doseči le s poslovnim slogom, ki postavlja interese industrije pred interese posameznih podjetij.
Glede naslednjega koraka v razvoju industrije Liu Yong, predsednik in predsednik Daodao New Energy, meni, da je vodilna svetovna napredna industrija zapadla v slab položaj, glavni vzrok pa je izkrivljanje cen, ki ga povzroča neravnovesje med ponudbo in povpraševanjem. Vendar ta iracionalni pojav ne bo dolgo trajal. Podjetja se bodo sčasoma vrnila k racionalnosti, industrije pa se bodo vrnile k temeljni logiki poslovanja. Če pogledamo nazaj na zgodovino industrije, so bile tehnološke inovacije vedno ključ do preboja.
Da bi prebili zadnji kilometer uporabe cen fotovoltaične električne energije in končnim uporabnikom omogočili, da resnično uživajo v vrednosti, ki jo prinaša zelena elektrika, bo razvoj naše industrije dosegel nov vrhunec.
Liu Yafang, izredni profesor na Univerzi Zhejiang in nekdanji namestnik direktorja Oddelka za varčevanje z energijo in tehnološko opremo pri Nacionalni upravi za energijo, meni, da je fotovoltaična industrija trenutno v zelo težkem stanju, vendar gre le za način rasti. Z integriranim razvojem fotovoltaike in shranjevanja energije naj bi tudi fotovoltaična industrija v prihodnosti vstopila v fazo zdravega in trajnostnega razvoja.
You Min, izvršni podpredsednik in generalni sekretar Kitajskega združenja za spodbujanje razvoja električne energije, je poudaril, da bo z digitalno preobrazbo prihodnji skupni razvoj igral zelo pomembno podporno vlogo pri gradnji novega vzorca visokokakovostnega razvoja. V okviru obsežne preobrazbe industrije je ne glede na velikost podjetja nujno, da skupni razvoj postane osrednja točka in da se proaktivno zavzamemo za tržno konkurenco in inteligentno nadgradnjo.
Čas objave: 16. junij 2025